在水發(fā)集團(tuán)深入推進(jìn)改革的進(jìn)程中，每一位職工都是親歷者，我們在日常工作里真切感受到了改革帶來的巨大變化。從一線員工到部門主管，改革的力度與溫度滲透在工作的方方面面，悄然重塑著企業(yè)生態(tài)。我作為水發(fā)集團(tuán)的權(quán)屬公司，水發(fā)技術(shù)集團(tuán)科技發(fā)展（武漢）有限公司的一名職工，2024年對我來說，是與集團(tuán)共同成長、深刻感受改革力量的一年。

我公司所屬的水發(fā)建設(shè)集團(tuán)，在2024年深入開展“兩實(shí)施、四深化”行動，走出了一條質(zhì)量更高、效益更好的發(fā)展新路。以前，我們在市場拓展方面各自為戰(zhàn)，資源分散，效率不高。2024年集團(tuán)加強(qiáng)了統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)，整合了各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的力量，集中優(yōu)勢資源攻堅(jiān)大項(xiàng)目。我們成功拿下了幾個(gè)重大水利建設(shè)項(xiàng)目，這在以前是難以想象的。就像棗陽市石臺寺灌區(qū)續(xù)建配套與現(xiàn)代化改造項(xiàng)目第五標(biāo)段(土建安裝)設(shè)計(jì)施工總承包(EPC]項(xiàng)目，在集團(tuán)的統(tǒng)一調(diào)配下，各部門協(xié)同作戰(zhàn)，從前期的勘測設(shè)計(jì)到中期的施工建設(shè)，再到后期的質(zhì)量監(jiān)管，都進(jìn)行得有條不紊，項(xiàng)目進(jìn)度比預(yù)期提前了30%，大大提升了我們在行業(yè)內(nèi)的知名度和競爭力，讓我切實(shí)感受到了改革的力度。

改革不僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展上，更體現(xiàn)在對職工的關(guān)懷和培養(yǎng)上。集團(tuán)組織了豐富多樣的培訓(xùn)課程和技能競賽，為我們提供了更多提升自己的機(jī)會。我參加了人事、法務(wù)、宣傳、管理等等各個(gè)方面的線下及線上培訓(xùn)，學(xué)到了很多先進(jìn)的理念和方法，在實(shí)際工作中得以運(yùn)用，工作效率和質(zhì)量都有了顯著提高。在培訓(xùn)過程中，與來自不同權(quán)屬公司的同事交流，大家都感慨集團(tuán)對我們的重視和培養(yǎng)，集團(tuán)聯(lián)動著每一個(gè)職工共同進(jìn)步，讓我真切感受到自己是企業(yè)的一份子，集團(tuán)在發(fā)展的同時(shí)，也在關(guān)心著每一個(gè)權(quán)屬公司每一個(gè)人的發(fā)展，也讓我深深感受到了改革的溫度。

2024年，集團(tuán)在降本增效方面也下了很大功夫。通過優(yōu)化成本管控體系，我公司的費(fèi)用支出比去年降低了近20%，大家都樹立了“過緊日子”的思想，從節(jié)約一張紙、一度電做起，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，集團(tuán)還推進(jìn)了數(shù)字化建設(shè)，引入了先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件和信息化系統(tǒng)，讓我們的工作更加便捷高效，減少了很多繁瑣的人工操作，工作效率大幅提升。

2024年，我見證了水發(fā)集團(tuán)的深化改革，也在改革中不斷成長。我相信，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將迎來更加美好的未來。